Кадровые ресурсы

Опубликовано: 23.03.2017

видео кадровые ресурсы

Номинации Трампа и Конгресс

Поляков Дмитрий Юрьевич

Начать хотелось бы с нескольких слов по поводу того, что все тут написанное имеет смысл, если мы говорим о системе управления кадровыми ресурсами (дальше УКР) в контексте целей, задач и интересов организации, а не человека, который является носителем кадрового ресурса. Так что давайте поначалу придем к соглашению о том, что цели и задачки, которая компания называет собственной стратегией, известны, во-1-х, и что компания заинтересована в том, во-2-х, чтоб эти цели и задачки были реализованы. Словосочетание «люди – это самый главный ресурс организации» у многих управляющих вызывает тяжкий вздох и угнетение, у экспертов кадровой работы тоже.

На семинарах мы со слушателями рассматриваем этот вопрос более детально, тут же я ограничусь только утверждением о том, что эта фраза несет внутри себя две ошибки, при этом очень суровых, с моей точки зрения. 1-ое, «человек» не равно «ресурс», зависимо от событий, которые делает организация, это может быть как больше чем ресурс, так и меньше. Более тщательно об этом чуток далее. Но конкретно по этой причине я использую термин «кадровый ресурс» либо «кадровые ресурсы» заместо «людские ресурсы» (людоедский некий термин! ). 2-ое, что более значительно, это все-же не главный ресурс. Удачная организация успешна поэтому, что она отлично употребляет все имеющиеся виды ресурсов, одним из которых является и кадровый. Все эти ресурсы есть вместе, уберите хоть какой из их и организация закончит свое существование. Еще корректней, говоря о кадровом ресурсе, признать, что этот один из числа тех видов ресурсов, на которых держится организация, который так же важен, как и другие виды, и от корректного и действенного использования которого зависит, по сути, жить организации длительно и счастливо либо нет.


Рамзан Кадыров провел кадровые изменения в министерстве природных ресурсов и охраны окружающей среды


Управление портфелем проекта – как сделать это эффективно?

rss